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未來是現在 

探索合理、可能和可取的未來......

為什麼要規劃未來?

武卡。自適應 .敏捷。中斷。轉型 。動態的 。無限的 。時間地平線。改變

我們所看到的每一處都有壓倒性的證據表明,許多組織 沒有改變或 改變了發展  他們的戰略和/或正在積極準備自己 因為我們生活的複雜適應性世界的景觀帶來的變化。

 主動規劃、系統思考、相互聯繫和相互依存,只是在組織轉型中經常被忽視的一些短語。    

如果我們要生活在一個和平的世界中,我們必須以一種讓每個人都受益並獲得成功機會的方式規劃未來,這個世界將在我們離開很久之後繼續變得更強大。  

“無論我們在生活中多麼成功,當我們死去時,我們都不會被宣佈為生活的贏家。”西蒙·塞內克

我們的許多系統,例如教育、商業、政府、 已經過時,正在努力跟上 21 世紀及以後的快速變化。   

需要的是 一種未來的思維模式,它考慮到所有相關的相互關聯的系統,包括但不限於社會、技術、經濟、環境和政治領域。

我們對我們的生活和環境所做的決定會產生意想不到的後果,在我們離開很久之後就會產生影響。功能障礙會滋生更多功能障礙,並且沒有人能免於由此產生的後果。它們間接地影響著我們所有人。

“當我發現有限和無限遊戲的概念時,我意識到我不是不了解商業運作方式的人,他們 [商業領袖] 是不了解商業運作方式的人。”  西蒙·塞內克

對未來、我們的無限影響以及我們如何玩生活遊戲有意識,是使用未來主義者服務的開始。  

我們的產品:

  

促進期貨有意識的策略制定會議,我們協助遵循期貨的六個步驟:

 

  1. 框架意識

  2. 影響

  3. 替代期貨

  4. 優選期貨

  5. 變革的戰略和規劃 

  6. 變革促進和管理 變更和變更期間 

​​

WITH擁有一支未來學家團隊與我們的力量教練團隊密切合作 採取 未來有意識的思考”方法來改變,促進 正在進行的計劃,均作為未來情景規劃的一部分 並幫助組織採用新的 通過全球理解語言使用的心態、心智模式和世界觀 優勢和相互依賴的參與規則©

與未來主義者一起介紹

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企業未來主義者 |戰略遠見

戰略。活化劑。未來派

Sohail Inayatullah, Introduction to Futures thinking

Sohail Inayatullah, Introduction to Futures thinking

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感言

聽到 來自我們的客戶

Dylan Coetzee.jpeg

我讀過一本名為“偉大的領導者提出偉大的問題”的書,這就是山姆·麥克唐納(Sam McDonald)所做的。事實上正確的問題 這會開始並激發思考過程,因為我們想要的任何答案都在我們內心深處,而 Sam 知道如何引導你自己尋找答案。


在我遇到 Sam 之前,我對自己有一種看法,即我“很奇怪”或太勤奮了。然而,Sam 只需和我說話就可以看到我的優勢,除了突出其中一些優勢之外,她還指出在我們的非優勢方面工作,我們實際上是在浪費我們的才能。此後,我渴望確定和發展我的優勢。


我與 Sam 合作以釋放我的優勢的潛力,並了解我是誰,不是通過查看我的弱點,雖然我們確實在這裡度過了一段時間,但通過了解我將通過專注於我的強項,並要求別人在我不強的地方拾起。 


與 Sam 合作後的結果是改進了領導力、溝通和更好的方式來根據他們的優勢了解人們的身份並為此努力。我現在設定了更多目標,提高了注意力,並“委派”了我的弱點。我也更多地慶祝我的成功。


如果我有資源,我會喜歡的是參加 Sam 的教練套餐之一,這樣我就有了一個專注和努力的計劃。這將有助於製定針對我的情況的實施計劃和目標。


在見到 Sam 之前,每個人都讓我相信我對生活的渴望太多了,因此,在他們眼裡我有點瘋狂。但是釋放我的優勢的潛力讓我意識到這就是上帝創造我的方式。我生來就是要做偉大的事情。

迪倫·庫切 2019年 南非

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