Oral waar ons kyk is daar oorweldigende bewyse dat baie organisasies  het nie verander nie of  die ontwikkeling verander het   van hul strategie en/of besig is om hulself proaktief voor te berei  vir die veranderinge wat kom met die landskap van die komplekse aanpasbare wêreld waarin ons leef.

​

  Pro-aktiewe beplanning, sisteemdenke, interkonneksies en interafhanklikheid, is maar enkele van die frases wat by my opkom wat baie dikwels misgekyk word in die transformasie van organisasies.    

​

Ons moet vir die toekoms beplan op 'n manier wat plek maak vir almal om voordeel te trek en geleenthede te kry om sukses te behaal as ons wil leef in 'n wêreld wat in vrede is, een wat sal aanhou om sterker te word, lank nadat ons weg is.  

​

"Dit maak nie saak hoe suksesvol ons in die lewe is nie, wanneer ons sterf, sal niemand van ons as die wenner van die lewe verklaar word nie." Simon Senek

​

Baie van ons stelsels, soos onderwys, besigheid, regering,  is verouderd en sukkel om tred te hou met die vinnige veranderinge van die 21ste eeu en daarna.   

​

Wat vereis word is  'n toekomsdenke-ingesteldheid, een wat al die relevante onderling-verbonde sisteme in ag neem om die Sosiale, Tegnologiese, Ekonomiese, Omgewings- en Politieke Sfere in te sluit, maar nie beperk nie tot.

​

Die besluite wat ons neem oor ons lewens en die omgewing het onbedoelde gevolge wat impak skep lank nadat ons weg is. Disfunksie kweek meer disfunksie en niemand is immuun teen die gevolge daarvan nie. Hulle raak ons almal indirek.

​

"Toe ek hierdie konsep van eindige en oneindige speletjies ontdek het, het ek besef dat ek nie die een was wat nie verstaan het hoe besigheid werk nie, hulle [sakeleiers] is diegene wat nie verstaan hoe besigheid werk nie."   Simon Senek

​

Om doelbewus te raak oor die Toekoms, ons oneindige impak, en hoe ons die spel van die lewe speel, is waar die gebruik van die dienste van 'n Futuris begin.  

​

Ons aanbiedinge:

Fasilitering van toekomsbewuste strategie-formuleringsessies waar ons help om die ses stappe van Futures te volg:

1. RAAMBEWUSHEID

2. IMPAKTE

3. AFWISSELENDE TOEKOMS

4. VOORKEUR FUTURES

5. STRATEGIE EN BEPLANNING VIR VERANDERING  

6. VERANDERING FASILITERING & BESTUUR vir  VERANDERING en TYDENS VERANDERING  

​​

WITH het 'n span Futuriste wat nou saamwerk met ons span sterkte-afrigters  om a te neem  ' Toekomsbewuste denke'- benadering tot verandering, fasilitering  deurlopende programme, beide as deel van Toekoms-scenariobeplanning  en om organisasies te help om nuwe aan te neem  denkwyses, verstandelike modelle en wêreldbeskouings deur 'n globale taal van begrip te gebruik  Sterkpunte en interafhanklike reëls van betrokkenheid ©

​

​