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我與我的同事相互依賴

優勢和相互依賴是相互包容的

集體參與的演變

組織內部

我們想協助建立 輕鬆建立關係以預測智能人員管理 在您的組織內

為什麼自 1940 年代以來只有 30% 的組織變革計劃是 成功的?

 

我們的世界正在改變 以指數速度和我們的系統,例如公司、教育機構、社區 和家庭,是複雜和適應性強的。這個 意味著任何組織變革  保持持續性和適應性,並認識到 這些系統。

 

“不敬業的員工缺勤率高出 37%,生產力降低 18%,盈利能力降低 15%”  - 蓋洛普

需要的是一套“相互依存的參與規則©”,人們尤其需要一種全球性的“理解語言”。除非我們運營的系統知道並理解 交戰規則, 除非這些規則是相互依存的,否則人們會一直感到依賴組織的指導或 將以孤島的心態運作。  

 

在 WITH 我們為期一年的轉型計劃 有意識地採用一種文化變革,將“相互依賴的參與規則©”與優勢的全球和積極語言相結合 - 內在激勵因素可產生提高團隊績效、參與度、信任、  生產力和個人表現。  

  • #5 性能提高 36%

  • #4 增加信任

  • #3 生產力提高 +43%

  • #2 +83% 團隊表現

  • #1 訂婚 6 X 更多

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優勢教練。作坊 促進者。職業指導。 發展領袖能力 。個人優勢發展

活化劑。 最大化。關係者。 積極性。 個性化

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“你背負的十字架,是你分享的禮物 ”

山姆·麥克唐納

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聽到 來自我們的客戶

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迪倫·庫切 2019年 南非

我讀過一本名為“偉大的領導者提出偉大的問題”的書,這就是山姆·麥克唐納(Sam McDonald)所做的。事實上正確的問題 這會開始並激發思考過程,因為我們想要的任何答案都在我們內心深處,而 Sam 知道如何引導你自己尋找答案。


在我遇到 Sam 之前,我對自己有一種看法,即我“很奇怪”或太勤奮了。然而,Sam 只需和我說話就可以看到我的優勢,除了突出其中一些優勢之外,她還指出在我們的非優勢方面工作,我們實際上是在浪費我們的才能。此後,我渴望確定和發展我的優勢。


我與 Sam 合作以釋放我的優勢的潛力,並了解我是誰,不是通過查看我的弱點,雖然我們確實在這裡度過了一段時間,但通過了解我將通過專注於我的強項,並要求別人在我不強的地方拾起。  


與 Sam 合作後的結果是改進了領導力、溝通和更好的方式來根據他們的優勢了解人們的身份並為此努力。我現在設定了更多目標,提高了注意力,並“委派”了我的弱點。我也更多地慶祝我的成功。


如果我有資源,我會喜歡的是參加 Sam 的教練套餐之一,這樣我就有了一個專注和努力的計劃。這將有助於製定針對我的情況的實施計劃和目標。


在見到 Sam 之前,每個人都讓我相信我對生活的渴望太多了,因此,在他們眼裡我有點瘋狂。但是釋放我的優勢的潛力讓我意識到這就是上帝創造我的方式。我生來就是要做偉大的事情。

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©2019 WITH Global Strengths Change Institute。

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